阿里巴巴整合饿了么和飞猪入电商事业群

阿里巴巴对电商和消费板块进行了整合。《科创板日报》报道，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么、飞猪将合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人均向蒋凡汇报。饿了么和飞猪将继续保持公司化管理模式，在业务决策上与中国电商事业群统一作战。吴泳铭在内部信中强调，这是从电商平台向大消费平台的战略升级，未来会更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户提供更丰富优质的消费体验。

此前，饿了么隶属于阿里本地生活集团，飞猪旅行则属于“其他所有”业务之一。京东进入外卖市场后，美团和阿里都感受到了竞争压力。4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在首页以一级流量入口展示，联合饿了么百亿补贴，打响即时零售之战。据阿里数据，淘宝闪购上线不到一个月，日订单量已超4000万。在最近的财报会议上，蒋凡透露淘宝闪购的表现超出预期，即时零售能提升淘宝用户的活跃度和规模。6月23日，淘宝闪购联合饿了么的日订单数已超6000万，零售订单同比增长179%，订单准时率维持在96%。

飞猪与阿里电商体系的融合也与市场变化密切相关。2014年阿里巴巴推出旅行品牌“阿里旅行·去啊”，2016年升级为“飞猪”。此次飞猪并入阿里中国电商事业群，被视为一种战略回归。上海财经大学教授崔丽丽指出，美团参与618说明闪购即时零售已成为电商增量市场，而飞猪合并可能与京东进入酒旅市场有关。她认为这一举措符合中国消费市场的转变，一二线城市已从实物消费转向服务消费，实物消费从半日达转向即时满足。零售电商专家庄帅分析，大消费强调线上线下协同，连接实体店，加强餐饮、酒旅等本地生活消费。对于阿里而言，这次战略调整是大胆且必然的选择，意味着阿里将整合更多资源，拓展业务边界。不过，不同业务板块的融合需要时间和精力，市场竞争依然激烈，阿里需不断创新和优化，才能保持领先地位。