多家地产公司调整架构应对市场

今年上半年，多家地产公司频繁调整人事和组织架构以应对市场变化。华润置地计划弱化大区平台职能，强化总部与城市公司的直接管理。具体而言，住宅开发业务的核心职能如投资、营销等将被取消或下放到城市公司，大区仅保留商业综合体开发等特定职能。目前已有20位城市总直接向总部汇报，形成“强总部 强一线 弱大区”的管理模式。

同时，招商蛇口、中国金茂等企业也进行了类似调整，从三级管理体系简化为两级架构。招商蛇口在6月宣布减少管理层级，由总部直接管理城市公司；中国金茂则于3月取消了大区层级，调整后有14个城市公司与6个事业部/片区。这些调整旨在降本增效，通过缩短决策链条来快速响应市场变化。然而，伴随架构调整而来的是人员变动及过渡期挑战，如人才流失、内部协调等问题亟待解决。